| 社長さん！ いよいよ新しい年度が始まりますね。従業員の皆さんも、何か大きな期待をもたれると思います。新年度の方針説明会は、経営者が大きく変わる、又は、変ったことを示す重要なチャンスです。従業員への動機付けにもたいへん重要です。ポイントは、タイミングを失しないことです。間延びしないように年度初めのできるだけ早い機会（できれば10日以内に）実施することです。 |
| 方針説明会終了後、決起集会も開催してみませんか。各グループ代表に決意表明をさせるなどもひとつのアイディアです。決起集会という名称は、組合などに使われるだけではないのです。元気を出すために企業でも使いましょう。 |
| 決起集会は、今までと異なった趣向を持たせましょう。社員の意気込みを発表していただく機会にすることです。司会は、元気の良い若手社員にします。どの会社にも、一人や二人この種のことに得意な社員がいるはずです。主旨を明確に示して若手グループに運営方法を任せるのも、会社に新しい雰囲気を持たせ、従業員にやる気を起こさせるものます。 |
| 決起集会の後は、懇親会を持ちましょう。決起集会と懇親会をセットにすると良いでしょう。簡単なおつまみ程度でも良いですし、スーパーなどでお惣菜を買って追加しても面白いです。費用は全て会社負担とします。費用を安く上げるために社内の食堂で開催します。 |
| そして、乾杯です。乾杯は、元気の良い女性でもうまくやってくれます。とにかく新しい雰囲気で始めることです。乾杯の音頭の後は、会社の風土に合わせて楽しめるように工夫します。あとは自然の流れに任せましょう。幹部社員は、楽しく、打ち解けた時間を過ごせるように配慮しましょう。開催日は、金曜日終了後、又は、土曜日の昼間が良いでしょう。会社の行事に併せてうまく組み込んでください。 |
| 懇親会の費用はすべて会社負担でできれば半年後とにやれればよいのですが、予算の関係もありますので1年に一度でも良いでしょう。半年間、又は1年間社員全員が、元気良く仕事をしてくれれば安いものです。 |
| 方針説明会、決起大会、懇親会をセットにして行うためには準備も必要です。準備には最低でも１ヶ月程度はほしいものです。日頃目立たない社員も思わぬ力を発揮してくれるものです。ぜひ試してみてください。 |
| 2006.11.30 |
| 中小企業診断士 加藤文男 |
