| 精密加工や高度な加工を専門にしているファブレス企業のB社長さん毎日お元気で何よりです。毎月好成績を継続されておられるようで当面財務的には心配ありませんね。 |
| ところで今まで社長さん一人で営業をやり、注文を獲得してきておられますが、60歳を超えるとそろそろ身体的にも無理がきかなくなります。思わぬトラブルに巻き込まれることも出てきます。 |
| 後継者の話になると、社長さんは、「今まで、俺についてこれた従業員はいなかった」と嘆いておられました。もうそのような考えでは、経営が維持できなくなる恐れもあります。次期社長とまではありませんが、5年後には会社の経営をある程度任せられる後継者の育成に時間と労力を使っても良いと思います。ご長男がいずれ会社を継いでくれるかもしれないという淡い期待はお持ちのようですがもう行動を起こされる時期ですね。 |
| 小生の見たところそれは難しそうです。ご長男は、ご自分の道を成功に向かって歩んでおられるようですのでブレーキをかけないほうが賢明と思われます。 |
| 現在取引されている相手先も心配し始めています。「後継者がいない」「俺の世代だけで良い」という考えもありますが、それを聞いた相手先はどのように思われるでしょうか。 |
| その言葉だけでもう別の製造できる会社を探しはじめている筈です。供給を受けている部品が入手できなくなることが近い将来現実となる危険があるからです。その企業にとって、部品が入手できなくなりましただけではすまないのです。製造業は、一度供給始めたらそれを継続する義務も責任もあります。その辺で販売されている代替可能なノートや鉛筆など基本的に違います。社長さんの製造する部品は価値もあり、社会に対する貢献も違うのです。 |
| 従業員や部下の言うことも少しずつ聴いて、後継者を育てることを考えてください。確かに、大企業での長い経験がある社長と同じように方針や事業をそのまま実行できる従業員はすぐにはおりません。今まで、長続きしないで貴社を去っていった何人かの社員の話もお聞きしましたが、頭の回転が速く、行動力のある社長さんの行動そのものを若い人に直ちに要求されても無理なことです。従業員がついてゆけないの当然です。社長さんの現在の判断力は数十年の経験を踏まえたうえできあがったものです。 |
| 長続きしない原因は、従業員にもないとは言えませんが、最大の原因は社長さんにもあります。社長も最初から現在のように交渉できるようになったわけではないと思います。社長の若かりし頃を思い起こしながら後継者の育成を始めてください。お元気な現在ならばまだ十分に時間があります。それが現在注文を頂いている相手先に対する恩返しでもあるのです。社長と同じ能力を持つ人材の育成には時間がかかります。 |
| ぜひ、考えてみてください。 |
| この件、また改めてお話しましょう。 |
| 2006.5.25 |
| 中小企業診断士 加藤文男 |
