| 先日の社長さんのお話では、後継者には息子さんが決まっていて、現在は専務としてがんばっておられるようですね。後継者問題で悩まされている中小企業がたくさんあるのにたいへんお幸せなことです。しかし、なかなか新入社員が入ってくれないので何とかしたいとのことでした。 |
| ところで社長さんの会社は、若い人たちにとって魅力のある会社になっていますか。 |
| 会社の中は整理整頓、５Sが徹底されているでしょうか。５Sなど今更当たり前のことで十分と思っておられるようですが少し甘くなってはいませんか。 |
| 会社概要書（カタログ）も見せていただきましたが、何年か前に印刷されたもので、古くて色もあせていました。また、内容の一部は手書き、それも鉛筆で修正したものでした。記入された取引先のうち、そのいくつかの会社は名称が変更になったり、もう存在していない会社もありました。 |
| この会社概要書を見させていただく限りでは、５Sも徹底されているとは思われません。会社概要書は、企業の顔です。はじめて商売を始めるにしても顧客先は、まず会社概要書で判断します。新しい人を採用する際も、まず会社概要書でその会社を見て判断します。 |
| 定期入社にしても、途中入社にしても若い人たちにとって乱雑な会社では、入社する気になれません。「この会社は良さそうだ」と思わせるようなものが必要です。 |
| さらに、自分が長く勤務しようとする会社には、夢と希望がなければなりません。ご自分の会社を客観的に観察してみてください。社長さんが創業当時からお持ちの経営理念は、社内に掲示していますか。夢や希望は、経営理念に入れ、文章にして社内に掲示したいものです。 |
| また、建物が古いので何とかしたいともおっしゃっていました。製造会社ですから、製造機械に投資をするのは当たり前ですが、これらの機械設備を設置する建物もそれ以上に重要です。建物が古くて雨漏りがするようでは、良い製品を製造できると誰も思わないでしょう。製造設備は建物も含めて、定期的にメンテナンスを行いたいものです。 |
| 幸い、経営状態は黒字のようですから、これらの対策を実施するのは今のうちです。 |
| 社長さんは、一度会社を見てほしいといわれましたがまず、その前に息子の専務さんに意見を聞いてみてください。専務のご了解が得られればお伺いして診断しましょう。色々提案も申し上げましょう。権限をお持ちの専務のご了解が得られなければ、私が訪問して色々提案してもまともには受け止めていただけないでしょう。企業とコンサルタントの間は、相性も大切なのです。ご相談の上、ご連絡をお待ちします。 |
| 社長さんのお話を伺っておりますと、困ったというお話ばかりです。今までの実績から良い点もたくさんおありのようです。幸い取引先から品質問題や納期などの苦情もないようです。これだけでもたいへん立派なことです。否定的な条件だけを考えるのではなくどうすれば良いのか考えましょう。 |
| すべて物事は前向きに、建設的に考えたいものです。そうすれば、新しい展開が開けてきます。御社のご発展をお祈りします。 |
| 2006.10.8 |
| 中小企業診断士 加藤文男 |
