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社長さんへの手紙

御社では、要求される能力を明確にしていますか

 人は期待されていると思えば、楽しくがんばれます。
 「期待されているのかいないのか?わからない」
 「ただ、なんとなく会社へゆき与えられた仕事をする」
疑問点をぶつけてみても
 「子供ではないのだからそんなことは自分で考えたらどう?」
 このような状況の会社では、自分自身で能力を高められる人ばかりではありません。経営理念と共に、貴社での「各人に期待される能力は何か」「どのような能力を要求されるか」を設定してみませんか。
 あるメカトロニクスの会社では次のようなことを明確にしています。また、年代により到達すべき目標を定めています。自ずと「何を勉強すべきか」「何を目標にすべきか」が決まっているのです。
 各能力のレベルの表現については、貴社で決定してください。
参考事例
当社のあなたに期待する能力
1 メカトロニクスのどの部分を担当するか
    マスターする分野
    目標とするレベル
2 必要とする能力(分野)
   下記の各能力に自社で要求されるレベルを具体的に3〜5レベルで表現します
    企画力
    構想設計力
    機械(機構)設計 構造設計、金型、樹脂成型、
    電気設計
    電子回路設計
     回路技術、プリント基板、IC/LSI、
    電子部品  TR、抵抗、コンデンサ、コイル、スイッチ、LED、
            トランス、モーター、
    ソフトウエア
    CAD/CAM
    製造技術  製造方法
     板金加工、プラスチック加工、めっき、塗装、印刷、
     新素材(原材料)、
    生産技術  製造工具、治具、
    製造設備  旋盤、フライス盤、研磨機、ボール盤、研削盤、
            NCマシン、放電加工機、めっき設備、ベンディングマシン、
    管理技術  図面管理、標準化、生産管理、品質管理
3 情報収集について
 @ 最先端情報の収集    雑誌、新聞、講演会、ホームページ検索、メルマガなど
    会社で入手できる情報  新聞、雑誌など
 A キーワードの決定    新聞情報のスクラップ
     その気になれば、1年間で入手できる情報は膨大になります
     消化して、吸収することが大切です
 B メルマガ
    定期的に新しい情報を入手できること
     日常、どれだけの情報を入手できるか
     入手した資料をどのように生かすつもりか
 各個人ごとにこのような目標と情報の入手方法が明確になれば、毎日何をすべきか。どのような情報を得なければならないかがわかります。これがわかれば、日頃「何をどうしたいか」がわかります。そして、毎日少しずつ吸収して、大きく変わってゆくのです。
 最近の若い人は、自分で物事を決められなくなっています。自分で決められるレベルになるまで社長さんが指導してあげてください。
2006.9.9
中小企業診断士 加藤文男
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